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    李霆:如何通過數字化轉型拿到利潤大頭

    李霆:如何通過數字化轉型拿到利潤大頭

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    張瑋斌


    近幾年來,中南建筑設計院一直在大力推動數字化轉型,去年被國務院國資委評為數字化轉型的典型企業,是我們建筑設計行業唯一獲得此項榮譽的單位,也是整個建筑行業的一種榮譽,請問李總,您關于建筑設計行業數字化轉型有什么思考?


    李  霆


    現在我們建筑設計行業內卷化比較嚴重,數字化轉型為我們建筑設計行業擺脫內卷化,提供了一個非常好的契機。分析數字化轉型,應該從政治經濟學的層面出發。我們從生產力和生產關系、上層建筑三個層面九個要素來分析,就會得出一個比較全面的判斷。


    有相當多的企業把數字化轉型停留在生產力這個層面上。生產力有三個要素,勞動者、勞動資料、勞動對象;對于建筑設計院,生產力三要素一個是人,一個是生產工具,再一個是產品。有相當多的設計企業,把數字化轉型停留在生產工具方面。最典型的觀點就是換槍,過去的槍落后了不好使了,換一桿先進的槍,這個對數字化轉型的理解就比較狹義了。即便從生產力層面上講,也有三個要素,首先是人,我們要轉變為有數字化思想的人和掌握數字化能力的人;那么這注定要淘汰一批人,現有的人要進行能力提升。第二個要素,生產工具:就是軟件及硬件。第三個要素更要引起我們的關注,就是我們的設計產品,現在我們交付的產品還是二維圖紙??梢赃@么說,我們建筑設計行業數字化轉型成功與否的標志就是能不能消滅二維圖紙,只要二維圖紙還存在著,我們建筑行業數字化轉型就沒有成功。為什么?因為你的產品就不是數字化的產品,這個二維圖紙在高端制造業早就消滅了。數字化產品應該說是我們數字化轉型成功的重要標志,我們建筑業要消滅二維圖紙,就必須引入制造業的MBD三維標注技術,在這方面,我們還剛剛起步。


    生產關系層面:


    第一要素:所有制,就是建筑設計院的數字資產一定要轉變為資本。


    第二要素:生產者在生產過程中的相對地位和相互關系。我們建筑設計行業、企業要通過數字化轉型提高我們在整個產業鏈當中的地位。目前我們的地位是越混越低。以前是有甲方,我們當乙方;現在又多出來一個工程總承包公司,我們可能變成了丙方。如果我們通過數字化轉型能夠實現“一個模型干到底”和“一個模型管到底”,那么我們可以利用數字化轉型提高我們在整個產業鏈當中的地位。就像蘋果公司一樣可以控制制造商,也可以控制使用方,這是更大意義上的轉型。


    第三要素:分配形式。建筑設計企業在建筑產業當中,能不能通過數字化轉型在這個產業鏈中拿到利潤大頭?這是擺在我們面前的更嚴峻的一個課題。比方說,像蘋果公司通過控制ios操作系統,通過控制他的核心技術,可以取得蘋果產業鏈當中利潤的大頭,請注意他并非制造商,也不是零件供應商,他就是家設計院和研究院,但是他同樣可以拿到利潤大頭。這可以得出對我們有啟發的結論:建筑設計院,尤其是大型的國有建筑設計院,要擺脫內卷化,必須通過數字化轉型來轉變我們的商業模式,就是在商業模式方面進行徹底的創新。目前,我們建筑設計院的商業模式很簡單,就是為甲方服務,找甲方要設計費。也就是我們的顧客非常簡單,只有一個顧客,就是甲方。那么,能不能通過數字化轉型,實現“一個模型干到底”和“一個模型管到底”?如果我們可以通過數字化模型,控制整個建筑行業的產業鏈,那么我們可以上下通吃,除了找甲方要設計費之外,我們還要向總包方、向專業分包商、向設備供應商收取全過程的數字服務費。通俗地說,我們吃了上家吃下家,上下通吃。那么我們的顧客就已經重新定義了,我們的顧客不僅包括甲方,還包括乙方、丙方、丁方……,這個工程的所有參建方都有可能成為我們的顧客,那么我們就可以實現商業模式的顛覆和商業模式創新,這個我認為才是要害。要實現這個商業模式的創新,必須把數字化和EPC、全過程工程咨詢、建筑師負責制緊密地結合起來,因為我們的顧客變了,我們不僅僅是為業主服務,我們也為總包方服務,為分包商服務,為供應商服務,那么我們就必須懂他們,如果我們不懂施工總包、不懂專業分包,我們怎么為他們服務?換句話說,核心還是要提升建筑設計院自身的全過程服務能力,深度參與EPC業務、全過程咨詢業務、建筑師負責的業務,而且把數字化和這三者緊密結合起來,不要分家,分家就沒有優勢了。有幾位老前輩就反復告誡我們,你們建筑設計院搞EPC沒有優勢,因為你們沒有工藝。冶金行業、化工行業,他們有工藝,他們有做EPC的優勢,你們建筑設計院就會建一個空殼子,沒有工藝,所以你們牽頭搞EPC注定是沒有優勢,不會成功的。但是,一旦我們把數字化搞成功了,這個數字化本身、智慧系統本身就是我們的工藝,就是我們最拿手的東西,這樣結合起來,我們建筑設計院牽頭搞EPC就具有施工單位難以具備的優勢,這樣的話就可以實現我們整個行業的顛覆和創新。從這個意義上講,我們建筑設計院的數字化轉型,可能不是一次簡單的改革,而是一場深刻的革命。


    張瑋斌


    我們現在正在做BIM的事,在思考CIM的事,聽說您在研究PLM、CLM,能否介紹一下PLM和CLM?


    李  霆


    在數字化技術方面,高端制造業遠遠領先于我們建筑業,大致領先了二十多年。舉個例子,在上世紀九十年代,美國波音公司在造波音777的時候,就已經實現了全過程無紙化,從三維設計直接過渡到三維制造、三維安裝。我們建筑業至今還沒有一個項目真正實現,至少落后了30年。


    BIM是建筑業基于建筑師的思維提出的概念,在高端制造業,是PLM,就是產品的全生命周期管理(Product lifecycle management)。PLM和BIM不太一樣,PLM除了三維建模、三維CAD之外,它還有三維數字仿真CAE,加上CAM計算機輔助制造,再加上項目管理,都加在一起構成PLM系統。換句話說,BIM在PLM里面是非常小的一塊內容。在城市層面有一個CIM(City Information Modeling),就是城市信息模型。CIM概念從一提出來,就已經落后了,因為更廣義的概念應該是CLM的概念(City lifecycle management),即城市的全生命周期管理。目前CIM是提供一個數字城市的模型,但是遠遠不夠。我們要基于城市的數字模型,基于CIM技術,在這個基礎上,開展城市級的數字仿真。比如說像鄭州的洪澇災害,我們完全可以開展基于城市數字模型的洪澇災害仿真;我們還可以進行抗震韌性城市的仿真、進行臺風災害的仿真,這才是我們建筑設計院的獨有的巨大優勢。PLM是產品的全生命周期管理,當我們把建筑物視作Product的時候,那么我們就可以把來自于制造業的PLM平臺引入到我們建筑業,就可以實現“一個模型干到底”和“一個模型管到底”,就可以改變我們的生產關系,徹底顛覆我們的商業模式。要顛覆商業模式,必須讓這個數字模型控制全產業鏈。除了在設計階段起到控制之外,我們要控制全過程采購、全過程的計量算價、全過程的施工管理、項目管理,那些都在我們這個模型上干。不是設計單位做個模型,施工單位再另搞個模型,這個模型始終是由設計單位控制的;那么我們完全有理由讓我們的下游企業提供數字管理服務費,所謂商業模式創新,根源就在這兒。


    CLM是PLM的放大版,不然搞CIM反而是規劃院的優勢,不是我們建筑院的優勢了;一旦進入到城市數字仿真,規劃院就很難完成了,只有我們建筑設計院可以搞CLM、搞城市級的數字仿真。


    張瑋斌


    數字化和裝配式怎么結合?在碳交易和人力成本提升的背景下,數字化和裝配式的抉擇,是不是設計院的一個發展方向?


    李  霆


    我們對國家一系列政策的內在邏輯要想明白。國家推出裝配式建筑的政策,裝配式建筑也叫做工業建筑,背后的內在邏輯就是要強迫建筑業轉型為制造業。為什么?因為建筑業太落后了。后來,政府又推出EPC工程總承包的管理辦法,這個政策背后邏輯也是要倒逼整個建筑業向制造業轉型,因為幾乎所有的制造業都是設計、采購、施工一體化。后來國家又推出數字化轉型,數字化轉型對建筑業來說,也意味著要從建筑業轉型為制造業。這三項政策內在邏輯是一模一樣的。換句話說,把裝配式的內在邏輯想明白了,就搞清楚了。裝配式建筑就是要用造汽車的方式造房子,轉型為制造業。數字化在制造業是怎么用的?裝配式的PC件也好預制部品也好,就相當于制造業的一個零部件,一個機械的零部件,有什么區別嗎?但是他對我們的數字模型提出了新的要求,就是我們的三維數字模型要能夠精細到零件級,就是說一個螺釘都要建進去?,F在我們很多三維模型的軟件,他底層架構不行,精細度不夠,很難精細到零件級,模型不能直接用于數字制造、數字建造。所以我們基于這個思考,中南院引入了達索系統的3DE,它是來自于航空業。3DE CATIA的底層架構可以精細到零件級,就是每一個螺絲釘都可以建進去,模型可以直接用于數字制造和數字建造,這就特別適合裝配式建筑。所以,把制造業的邏輯帶進來,就可以清晰地理解數字化和裝配式建筑的關系。


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    (編輯:奚雅青)


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    [責任編輯:Susan]

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