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    中鐵建設潘江委:我在施工單位做BIM中心負責人

    中鐵建設潘江委:我在施工單位做BIM中心負責人

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    你好,我是中鐵建設集團華中區域分公司技術中心的 BIM 負責人,我叫潘江委。


    2014年大學畢業,我就入職到中鐵建設集團,從事項目水電管理工作。當時很幸運地被分配到分公司的首個超高層項目,這個項目也被定位為集團公司的重點工程。當時分公司 BIM 技術應用還沒有啟動,作為分公司重點推廣 BIM 應用的試點項目之一,公司領導很重視。



    當時項目領導單獨把我叫到辦公室,跟我講了公司對 BIM 應用的要求,希望我能結合自己的工作把這一塊業務做起來。從那時候我就開始投入到 BIM 技術的學習中,很快對這個技術產生了濃厚的興趣,逐漸把個人對 BIM 的理解與項目施工生產結合起來,幫助項目解決了不少生產的實際問題,也在一定程度上豐富了個人的履歷,讓公司領導通過多種途徑接觸并了解到我,為我后續能調到公司總部工作打下了基礎。


    我們公司是從 2017年開始著手準備成立專職 BIM 團隊,當時分公司還沒有明確的規劃,BIM 團隊還是依附于技術質量部。


    當時只有三個人,要負責分公司的技術投標配合、項目 BIM 技術應用管理、BIM 技術應用拓展、項目人員的培訓,還負責公司科研總結工作。受制于 BIM 應用所處的內外部環境,BIM 的價值還沒有充分得到認可,團隊的其他兩人也陸續離開了 BIM 團隊,只剩我一人在堅持在做,最終公司 BIM 應用發展沒達到預期目標,關于這條路失敗的原因下文里也會總結。


    到了2019年,分公司對 BIM 應用體系有了重大改革,決定要在公司戰略層面成立更加專業的體系,在這個背景下成立了分公司專職 BIM 中心,領導安排由我負責分公司 BIM 技術應用推廣與實施,對我來說也是機遇與挑戰。


    有公司提供的平臺,接下來就是人員的組建了,我通過各種途徑篩選了成立之初的4個核心骨干,發展到現在已經有8名專職 BIM 人員,近期還要繼續擴大規模,組建一個更加完善的專業團隊,為項目的施工生產提供更務實的技術支持。



    我個人認為,施工企業的 BIM 應用和推廣理念,總結起來就是「強中心、夯基礎、重推廣」,強中心,就是要做強 BIM 中心的各項軟硬件實力,尤其是人才軟實力的強化,更加側重中心人員綜合素質的提升;


    夯基礎,就是把項目人員梯隊建設和項目 BIM 技術應用做實。強中心是夯基礎的前提,夯基礎是重推廣的保障,強化中心的建設,夯實了公司 BIM 技術應用的基礎,BIM 技術應用的推廣才能發揮價值。


    接下來我會從 BIM 中心發展的各個層面談談個人的思考。


    BIM 中心的定位


    這里的「BIM 中心」,在不同企業也可能叫做技術中心、BIM 工作站、BIM 研究所等,具體指代表公司 BIM 技術應用發展層面的統一管理組織,具體應該起到什么作用、達到什么預期目標,這個話題之前 BIMBOX 有一篇文章《我在三局搞 BIM:來自一線施工者的深度思考》,也有一位三局的同仁講過,我很認同文章的觀點。


    在這里我想補充的是,BIM 中心人員一定要起到尖兵作用,創新學習意識要夠強,業務能力要過硬,軟件應用水平要高,我了解到有一些 BIM 中心人員雖然是從施工一線選拔篩選,調到中心之后主要職能轉變為審核項目成果、管理 BIM 應用、負責人員培訓等職能,也在強調中心人員業務水平的提升,但是這些人員長時間脫離「戰場」,或者并沒有參與過幾場「硬仗」,是很難提升業務能力的。


    中心人員一定要有能力解決麻煩問題,中心的領導人員也要不斷給業務人員提供練尖兵的戰場,讓中心業務人員的能力真正提升,不斷總結成熟的項目經驗,在這個基礎上達到人員培養和 BIM 應用推廣的目的。


    現在回頭,再反思公司 2017年成立 BIM 團隊最終沒有發展壯大的原因,也是因為在公司總部脫離了核心戰場,投標、應用管理等相關工作占據了大量時間,同時人員規模也不足以支撐 BIM 技術在公司層面的應用,所以最終沒能將 BIM 價值最大化,應用成果總結經驗總結也不夠,沒能有效建立 BIM 應用推廣體系。


    BIM 中心的運營


    我認為 BIM 中心還是要獨立運營,這也是我了解到的很多企業在沿用的模式。


    獨立運營能夠更清晰地評判中心的工作績效,也能幫團隊篩選項目。因為要獨立運營,就要考慮各項工作的性價比,同時也能解放來自公司層面很多條款的束縛。


    這有點像從計劃經濟轉向市場經濟,一切是以產品質量說話,不能得到市場認可,注定是發展不起來的,這也能激發中心人員的危機意識,增強團隊的靈活性和戰斗力。


    另一方面,獨立運營能夠為項目解決很多施工生產的問題,同時又能有充足的資金來源,在很多戰略決策上會有更多的話語權,像是人員待遇、軟硬件采購升級等方面的規劃,也會更容易得到公司的支持。


    但與此同時,我不建議公司 BIM 中心承接外部 BIM 咨詢服務,盡管獨立運營類似轉向市場經濟,但是 BIM 中心也具備市場經濟下很多 BIM 咨詢單位不具備的優勢:一定的話語權,這一點很重要。


    BIM 中心畢竟屬于公司總部成立的組織,有更多對接到相關職能部門的途徑,同時對應的標準也是相關管理部門要求的體現,前期的推廣也需要經歷轉型的陣痛,需要公司的支持,如果 BIM 中心承接外部工程,這樣的優勢就會喪失,同時每個公司的管理流程和標準也不完全一致,這也無形中增加了中心人員的工作量,使流程化的 BIM 應用機制效果大打折扣。


    BIM 技術的落地應用要耗費大量精力,中心是要起到尖兵帶頭作用,人員的規模不會很大,資源有限的情況下,服務外部單位,勢必影響公司內部 BIM 應用的力度。當然,不在乎 BIM 中心人員規模的企業不需要考慮這一點。


    BIM 中心的隊伍建設


    談了這么多,最關鍵的還是人才隊伍的建設,離開人的支撐,所有想法都是空談。


    為什么 BIM 不容易被廣泛認可,也跟 BIM 深化成果的落地性有關,而落地性的應用又要求 BIM 工程師是要懂設計、懂施工、懂管理的復合性人才。


    BIM 深化成果是 BIMer 職業素養與專業知識的集中體現,難的不是 BIM 軟件工具,而是這些綜合素質的培養。


    我們建立了「學習、服務、務實、創新」的團隊文化,也特別注重組內成員間的思想碰撞與技術交流,每周會組織《每周一學》交流活動,成員在不同項目 BIM 應用過程中關于軟件技巧、專業知識、服務流程、BIM 技術發展、團隊發展等方面展開總結和交流,達到取長補短的目的。



    強中心很大意義上是強人才,有了人才支撐,公司才能進行更好的技術交流與經驗傳承,節省新人培養的周期,降低項目人員的學習成本。


    BIM 技術施工過程應用思路總結


    施工過程中的 BIM 技術應用,一切都應該以「落地性」為目標,而落地性的應用需要考慮諸多細節,我們近期總結了一些 BIM 軟件與施工生產融合的經驗,在此和大家分享一下。同時我也意識到這個工作不是靠一個單位去完成的,大家需要一個平臺讓落地的經驗能夠分享與交流,希望這個行業能建立一個施工生產與 BIM 軟件應用結合的大網絡體系,共同推動 BIM 技術在項目的落地應用。


    ? 臨設策劃應用:快速響應與深度思考


    施工現場的臨設策劃三維展現,這個是很多單位都在用的 BIM 技術應用點,是把 BIM 可視化與施工生產相結合的應用,如何把它的價值深挖出來,是施工行業需要共同探索的點。


    首先是技術應用效率和成果質量方面,我們總結出了「BIM 策劃雙節點」的工作流程。


    以服務公司的一個重點項目為例,甲方從臨建階段開始,就在考核各總包單位的管理水平,要求高標準并且快速完成項目臨建,BIM 中心人員通過模型導出施工圖紙交付項目,一比一還原 BIM 效果。


    參與策劃的過程中,我們在具體細節上也主動思考,以科技城項目類型為基礎,提取了代表科技特色的芯片紋路為原型,進行抽象重組,加入企業代表性配色,深化完成地面噴繪圖案,出圖指導施工。



    雖然應用很簡單,但是看到我們的成果在項目落地實施,作為參與者也很有成就感。這里的兩點總結,一是 BIM 應用點的落地性需要具備基礎知識的積累,二是 BIM 深化成果的參與者有較高的職業素養,深化成果是綜合素質的表現,本項目設計圖案的構思、施工現場的指導,離不開創作者的靈感與軟件經驗。最終才能在短時間內快速響應并取得不錯反響,也獲得了甲方的好評。



    ? 工程創優應用:專業知識深度融合


    BIM 深化應用成果首先要考慮滿足施工規范要求、不能違反規范性強條。其次還要滿足施工要求,例如機電深化的管道間距要考慮管道保溫、工具操作空間等細節。


    對于重點項目,成果還要滿足相關創優要求,牽涉到屋面創優、車庫創優、功能機房創優、精裝修創優,創優的應用不是過度包裝 BIM 應用效果,而是真正把虛擬樣板效果做到極致,否則效果再好,也是空有其表。所謂行百里者半九十,差最后那一點,也不叫落地。


    以功能用房創優 BIM 應用舉例,整個深化流程涵蓋:


    ①現場勘查管道預留洞定位-②設備基礎優化定位出圖-③機電管綜深化-④出具節點詳圖-⑤三維效果圖展示-⑥現場落地實施。


    每個環節都以服務現場落地施工為準繩,需要考慮各方面因素,包括水泵設備尺寸核查、各類閥門尺寸、配電柜上方禁止布置水管、各專業管道之間的施工、后期維護空間等因素,細節決定成敗,需要充分考慮各方影響因素,做好施工次序規劃,把握創優各環要點,才能做出高質量 BIM 功能用房。


    再以車庫創優為例。車庫是管線綜合復雜且重要的一環,BIM 深化設計應該充分結合車庫施工和后期運行維護。例如:高壓強電電纜較大,一般布置管綜最上層,減少翻彎且方便后期布線和檢修、同專業管道同一標高,采用共用支吊架,省材實用美觀、采暖管道充分考慮保溫厚度和施工空間等。



    ? 二次結構排磚:宣傳強、落地難


    很多二次結構排磚插件,宣稱可以實現二次結構砌體排布,且材料精準統計。在這里我想類比電影《霸王別姬》張國榮的一句臺詞來表達對排磚落地的認識:說好的排磚落地,差一公分半塊磚都不算排磚落地。



    在項目實際使用過程中發現,軟件很難適應真實項目各類復雜條件,例如多道墻交叉位置,自動排出的磚不滿足規范要求,修改磚又很麻煩,部分磚還不能修改。比如修改磚的時候,切磚命令不能任意切磚,有的磚是灰色顯示,這些問題也反映出軟件應用上落地性有待優化。



    施工現場還要考慮結構偏差、抹灰厚度、磚塊影響等各種因素,導致落地性更差。這么多廠商已經付出了這么多,不能否認軟件的開發理念,但還是要真正落到最后一公里,才經得起市場考驗。


    其實現在想來,多少 BIM 應用都是類似這樣宣傳出去的,宣講一個理論上講得通的理念,比如工程算量、仿真模擬、進度糾偏等等,可實際應用的結果又讓多少人對 BIM 應用的真實價值失去信心,感覺 BIM 技術應用不落地。


    產品在進步,在此我無意打擊行業內每個環節從業者的積極性,我們還是要懷揣理想與信念前行,但每個參與者都要秉承「不瘋魔不成活」的工匠精神,真正站在項目落地實施的角度考慮產品實用性,認真踏實地讓每個應用都能發揮價值,軟件廠商也應該不斷優化用戶反饋的意見,才能讓技術真正落地到實處。


    淺談施工企業 BIM 發展之路


    在這里,我把 BIM 技術應用點類比作商品,施工單位的 BIM 從業者類比作商品生產者,甲方類比作逛超市的購物者,軟件開發商類比作商品設備制造廠商,BIM 自媒體、協會等角色類似商場經營者。BIM 技術應用好不好用,商品生產者能否更好的發展生存,可以類比超市行業能否健康長遠有序發展。


    超市經營要想發展好,商品質量過硬是關鍵,同時商品要琳瑯滿目,激發群眾的購物需求與購物欲望,這就意味著施工單位的 BIM 從業者一定是要秉承質量第一、客戶第一的精神,認真關注 BIM 應用質量,并不斷拓展 BIM 技術應用點?,F在的 BIM 應用發展不到位,或許是很多商品太注重包裝,不注重商品質量和需求,或者是商品數量單一,要去超市買水解渴,結果只有面包充饑,甲方都沒有去「購物」的欲望。


    所以商品的生產者在這里起著幾點至關重要的作用,我把它總結成下面的三個「圈」。


    ? 第一,搭建協調發展的平衡圈


    公司的 BIM 技術發展應該是穩定平衡的,回望我們 2019年前的 BIM 發展之路,無論是單獨想靠項目部的兼職 BIM 人員去推動 BIM 應用,還是公司總部一兩個人的 BIM 中心,靠管理和培訓去推動整個分公司的 BIM 技術應用,都會存在各種制約,而未來的發展,我們需要在整個公司層面去搭建協調發展的平衡圈,就是要讓 BIM 應用商品有價值,有銷路,并能夠輻射帶動各項應用的推廣。


    ? 第二,跳出施工行業 BIM 技術應用內卷圈


    為什么施工行業內卷會這么嚴重,我認為施工領域 BIM 應用處于底層的群體太多,底層圈內的大部分 BIM 技術應用點價值偏低,能進入這個圈內的門檻不高,有些領導認為讓員工經過培訓,達到會建模、會調管綜、會出圖、會做效果,就可以去做項目的 BIM 應用,這就導致內卷成了一種普遍現象,本質上是一種行業內「非良性競爭」狀態的體現。


    此外,BIM 咨詢成果收效參差不齊,模型質量的優劣更是難以評定,多數的單位按照甲方的想法做 BIM 咨詢,拼到最后往往是拼服務、拼價格,而不是拼安身立命的咨詢管理能力。低價中標,隨之而來的就是服務表象化,讓甲方認為 BIM 成果華而不實,造成整個行業生態環境每況愈下。


    如何改善行業內卷?


    我認為,首先應該從 BIM 技術人員出發,不斷提高技術服務質量,做出精益服務的樣板,讓甲方直觀感受到 BIM 帶來的價值。


    其次是從 BIM 領導層出發,提高對 BIM 的重視程度,多承接高等級且有一定 BIM 投入計劃的施工項目。


    第三是從參建方出發,甲方、設計、總包、各專業分包等參建方均應指派 BIM 對接人,為各方溝通帶來充分的條件。


    最后是從行業內部出發,各區域、各單位之間緊密溝通、優勢互補,疏通行業規范的通道,統一收費和服務標準,形成良性的行業競爭。


    ? 第三,建立施工企業 BIM 應用良好生態發展圈


    當前形式下,由于行業內卷、BIM 從業者深化成果質量的參差不齊,BIM 技術應用的成效還沒有得到廣泛共識與充分認可,部分企業還是以 BIM 技術應用作為宣傳企業軟實力的賣點,還有些企業利用 BIM 成果監管不嚴、標準未統一、信息不對稱,作為商務成本平衡利益的突破點。


    只有這個生態圈好了,才能為每位從業者帶來更加好的生存發展空間。施工行業的 BIM 技術從業者需要秉承務實的作風,去總結施工過程的落地應用點,軟件公司也需要根據施工行業提供的迫切需求,優化更有針對性的軟件產品。大家需要共同打造這個行業良好發展的生態圈。這個生態圈內應該包含設計單位、開發商、政府、監理、軟件公司、分包單位等相關參與方。


    2021年7月28日,住房和城鄉建設部辦公廳發布了《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035 年遠景目標綱要》,明確提出了要「迎接數字時代,激活數據要素潛能,推進網絡強國建設」,要「加快建設數字經濟、數字社會、數字政府,以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革」。這份文件從設計、施工階段,裝配式形式、政策及費用等維度推薦和肯定多個省市的優秀政策和做法,給其他省市指出了發展方向,確定了 BIM 技術推進的核心定位。這些政策也再次給所有 BIM 從業者打了一劑強心劑。


    我認為,處于施工企業 BIM 應用大環境的每位從業者,都應該為建立行業健康生態發展圈而努力奮斗。


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    (編輯:奚雅青)


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    [責任編輯:Susan]

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